15-ojo penkerių metų plano įžvalgos: verslininkų dialogas dėl naujovėmis skatinamo augimo ir strateginio atsparumo

Kaip verslininkai gali planuoti į priekį ir nukreipti savo įmones cikliškai, atsižvelgiant į sudėtingą ir nuolat besikeičiančią ekonominę aplinką ir naują 15-ojo penkerių metų plano projektą? Neseniai p. Yin Fengzhu, generalinis direktoriusQingdao Difon Machinery Co., Ltd.,buvo pakviestas dalyvauti uždarame seminare „Dabartinės Kinijos ekonominės padėties ir įmonių strategijų analizė – 15-ojo penkerių metų plano perspektyvos ir ketvirtojo plenumo aiškinimas“, kurį surengė Čingdao universiteto Winsumg verslo koledžas. Renginys apjungė gilias akademinės bendruomenės ir pramonės įžvalgas, kuriomis siekiama kartu įvertinti makroekonomines tendencijas ir ištirti įmonių atsakymus bei naujus plėtros būdus.

Uždarų durų formatu vykęs seminaras užtikrino gilias ir į ateitį nukreiptas diskusijas. Winsumg verslo koledžas ir Čingdao universitetas. Čingdao universitetas, kaip svarbus ekonomikos ir valdymo mąstymo šaltinis regione, suteikė labai vertingų perspektyvų. Pažymėtina, kad pagrindinis pranešėjas buvo Zhang Qing'an, pasaulio politinės ekonomikos ekspertas ir žymus Tsinghua ir Pekino universiteto dėstytojas. Ilgą laiką atsidavęs makro tendencijų ir politikos aiškinimui, J. Zhang dalyvavo atviruose ir verčiančius susimąstyti mainais tokiais pagrindiniais klausimais kaip ateities nacionalinės politikos kryptys, pramonės restruktūrizavimas ir rinkos galimybės bei iššūkiai.

Intensyvių diskusijų dieną Yin Fengzhu įgavo aiškesnį supratimą apie makroekonomikos ir mikrolygmens įmonių strategijų derinimą. Pagrindinius seminaro aspektus jis įvardijo taip:

Diskursas apie „naujas kokybiškas gamybos jėgas“ pabrėžė, kad įmonėms reikia skubiai pereiti nuo efektyvumu grindžiamo augimo prie inovacijomis grindžiamo augimo.

Nauja vidaus rinkų ir tarptautinių ciklų interpretacija suteikė naujų perspektyvų rizikos diversifikavimui ir galimybių fiksavimui.

Šios pažangiausios įžvalgos giliai rezonavo su internacionalizacijos strategija, kurią šiuo metu plėtoja Qingdao Difon Machinery Co., Ltd.

Apmąstydamas renginio naudą, J. Yin pareiškė: "Ateities konkurencija priklausys nuo strateginio atsparumo ir inovacijų tempo. Turime paversti nacionalinio planavimo "didįjį paveikslą" įmonių plėtros "planu", užsitikrinant savo pozicijas gamybos sektoriuje ir kuriant pagrindinius pranašumus."

Jis taip pat pabrėžė, kad platesnės makroekonominės aplinkos akivaizdoje įmonės turėtų ne pasyviai prisitaikyti, o aktyviai integruotis į nacionalinę plėtros darbotvarkę, neapibrėžtumą paversdamos struktūrizuotomis galimybėmis. Ši mokymosi patirtis buvo ne tik vizijos išplėtimas, bet ir įmonės vidutinės trukmės ir ilgalaikės strategijos perkalibravimas bei sustiprinimas.

Qingdao Difon Machinery Co., Ltd. laikosi mokymosi permainų ir tobulėjimo per apmąstymus filosofijos. Vyresniosios vadovybės nuolatinis išorinių įžvalgų siekimas yra skirtas padėti įmonei tiksliau suvokti laiko pulsą ir stabiliai judėti pirmyn. Žengdama į priekį, bendrovė ir toliau stebės politikos ir rinkos tendencijas, paversdama įžvalgas apčiuopiamomis konkurencinėmis savybėmis ir kurdama tvarią ilgalaikę vertę klientams, darbuotojams ir akcininkams.